【前言：编者的话】
话说唐僧受菩萨之命，接手了取经团队之后，很是头疼，连日苦叹：这年头队伍不好带啊！菩萨也知其苦衷，暗地里送上自己新书《动物也有HR管理》，唐僧如获至宝，没日没夜苦读，终于渗透了HR精髓。次日，以唐僧自命为HR总监，开始了取经之路。一路带领团队闯过九九八十一关，顺利完成目标！天庭受嘉奖，唐僧发表获奖感言。只见其从怀中掏出一本已经快被翻烂的书，满含泪光：“这次，我全靠它啊！＂
那么唐僧究竟是如何运用这神奇的HR知识呢？我们来细细盘算一下！
【唐僧的绩效管理之道】
为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。让我们看一看这个公司是如何进行考核的
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【“唐僧选徒”用来考核团队组建能力】
“如果把人简单分为三类：能力强但不很勤奋的孙悟空型，能干点事但爱偷懒的猪八戒型，勤奋但能力不强的沙和尚型。如果你是一个要做市场总监的唐僧，在组建一个销售团队时，你更倾向选择哪类人？”结果4位应聘者都选了孙悟空。应聘者均认为，一个人不勤奋，可能是因为公司的激励机制不够，是可以改变的……[全文]
【假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ 】
假如把西天取经四人组看作一个团队。唐僧就是那TeamLeader，孙悟空即是团队中那个创意员工，猪八戒就好比投机取巧之徒，沙僧自然是那老实肯干模范黄牛。这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。HR会选择淘汰谁？且听听他们的选择和说法……[全文]
【如果西游记结构重组应该先裁谁】
如果西游记重组需要裁一个徒弟或是职员的话，你认为应该裁谁？并说明理由？我近日汇总了一下，数据如下：回答是猪八戒的占71％；回答是沙僧的占20％，回答孙悟空的占8％；回答唐僧的占1％。回答中也有哗众取宠的，也不乏有理有据的……[全文]
【唐僧该如何分配百万奖金】
话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。在财务备案后，由师徒四人分别到财务领取奖金……[全文]
【唐僧：一个创造共同价值观的高手】
《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。《西游记》中的4人一开始绝对没有共同价值，他们根本不是“一路人”。但是，最后这4个人还是取到了真经，靠的是什么？靠的就是不同价值观的包容与整合，让所有的人都把取经当成终极目标。
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【唐僧为什么要取经？】
西游记》虽然讲的是神仙妖魔世界，本质上仍然是一个政治故事。既然是政治，决定能否吃掉对方的，自然不是嘴，而是权力。从政治角度来说，唐僧根本就不是一种适于食用的生物，为什么呢？因为在政治生态圈中，妖怪们看似强大，却处于食物链的低端，而唐僧反之，看似文弱，却处于食物链的高端。“吃唐僧一口肉可长生不老“，原本就是一句政治谣言。这样说，大家会越看越乱，还是让我们从孙猴子大闹天宫说起……[全文]
【唐僧：如来身前吐真言】
唐僧西天取得真经100 年之后的一天到如来家做客，如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
如来问：众所周知，你当年的成功离不开你的三个得力徒弟：悟空、八戒、沙僧，那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？
唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒……[全文]
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