工资是一个企业人力资源管理的重中之重。而工资核算的标准就是工资方案。 所以设计一套行之有效的工资对企业至关重要。
那么什么样的工资方案才更行之有效，这种行之有效的方案又如何设立呢？ 我们可以采用KPI工资方案。KPI工资：指关键绩效指标工资，是将员工的收入与KPI考核指标直接有机结合在一起的一种工资方案，其核心是“员工通过创造更多的价值而获得更高的收入”。
1、岗位分析 岗位分析的主要目的是提炼该岗位的KPI（即关键绩效指标），为合理设计行之有效的工资方案提供依据。以食品饮料企业为例，品控经理的KPI即质量（包括与质量有关的其他方面），如原辅料的检验、过程的控制及成品的检验等均为其KPI质量考核项。
2、将岗位考评/人员考评KPI直接与收入衔接。
3、按照“二八原则”，有效确定最终薪资。
将KPI工资核算出来的结果占总工资额度的80％，其他20％则按照企业正常的考核予以核算。
KPI工资方案非常有利于管理者的综合管理，其设计核心就是：“员工通过创造更多的价值而获得更高的收入”。
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